Em tempos de pandemia e crise econômica, Minas Gerais vem mostrando que tem força para reagir. Dados divulgados pelo governo do Estado neste início de fevereiro dão uma dimensão desse potencial.

De acordo com o levantamento da Secretaria de Desenvolvimento Econômico (Sede), Minas bateu seu recorde em exportações em 2021, alcançando US$ 38,1 bilhões – crescimento de mais de 45% em relação a 2020. Foi o melhor resultado em uma década, o que ajudou a consolidar o Estado como o segundo que mais exporta no país. Com isso, Minas já responde por quase 14% dos produtos brasileiros enviados ao exterior.

São 194 mercados alcançados, entre eles gigantes como China, Estados Unidos e Alemanha. Ainda de acordo com o governo do Estado, 338 cidades mineiras tiveram participação nas exportações, um crescimento de 4,3% no Estado. Os segmentos de lácteos, carne suína, cosméticos e fármacos, pirotecnia e cafés tiveram participação fundamental nesses números.

Os números do agronegócio também merecem ser festejados. O setor representa 27,5% do total exportado pelo Estado. As vendas fecharam em 2021 com valor recorde de US$ 10,5 bilhões – melhor indicador da série histórica desde 1997, com 20% de alta em relação a 2020.

Os resultados são fruto de muito trabalho e da qualidade dos produtos. Ao comer, beber ou usar um produto mineiro, o comprador estrangeiro busca não só a qualidade, mas a autenticidade tão característica de nosso Estado.

Não à toa, somos reconhecidos em eventos como o Mondial du Fromage et des Produits Laitiers de Tours, uma premiação mundial de queijos. Nessa competição, o Brasil ficou atrás apenas da França, levando 57 medalhas – e Minas foi responsável por 40 delas. E, dentro do nosso agro, o café lidera as exportações.

Para seguir nessa trilha de sucesso, é preciso investir ainda mais em design e comunicação, levando toda a informação tangível e intangível sobre os nossos atributos, mostrando do que somos capazes não só para mercados conhecidos, mas também explorando possibilidades de negócios com novos parceiros.

É preciso ainda dar mais apoio qualificado às empresas. Nesse sentido, o governo mineiro tem feito boas ações de promoção envolvendo embaixadas e consulados brasileiros no exterior. Um exemplo são os seminários de capacitação e as parcerias com instituições como a Federação das Indústrias do Estado de Minas Gerais (Fiemg), ministérios e câmaras de comércio de países como Itália, França e Portugal.

Quando o assunto é importação, os dados também mostram um avanço de 58,2% entre 2020 e 2021. No ano passado, foram US$ 13 bilhões em importações, enquanto em 2020 foram registrados US$ 8,2 bilhões. O mais relevante é que, ao exportar mais que importar, Minas contribuiu em R$ 25,1 bilhões para o superávit comercial do país.

Desde 2019, o Estado atraiu investimentos de mais de R$ 190 bilhões. A missão internacional a Madri, na Espanha, em janeiro, é uma das ações que podem trazer mais recursos, especialmente em soluções tecnológicas, gestão e setores como energia, aviação e ferroviário.

Ao entrar no radar do comércio internacional, esses números se traduzem em mudança na vida de milhares de pessoas e ajudam a girar a roda da economia mineira. Somente no ano passado, foram gerados mais de 100 mil empregos. Com isso, Minas caminha em direção ao crescimento que beneficia não somente os mineiros, mas todo o país.

Texto originalmente publicado no jornal O Tempo em 14/02/2022

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Com a seca, a luz vermelha acendeu. A crise hídrica é a mais grave em 91 anos, segundo registros oficiais feitos desde 1930. No início de junho, a Agência Nacional de Águas (ANA) declarou situação crítica de escassez hídrica em cinco estados, inclusive Minas Gerais.

Isso significa que no período úmido choveu muito menos do que a média, comprometendo o acúmulo de água nos reservatórios das hidrelétricas, especialmente as situadas no subsistema Sudeste e Centro-Oeste, onde está mais da metade do consumo nacional. Podemos chegar a outubro com reservatórios com apenas 10% de sua capacidade. Hoje, mais de 60% da geração elétrica provém de fontes hidráulicas. Ou seja, há um risco extremamente elevado para o atendimento da demanda de energia.

Depois de 20 anos, a ameaça de racionamento passou a ser uma peça no tabuleiro. Não por acaso, o Ministério de Minas e Energia vem procurando mitigar esse risco. Começou a preparar uma medida provisória que, no limite, permitirá a adoção de ações mais drásticas de controle de uso de energia a curto e médio prazos.

A longo prazo, o Congresso Nacional fez o seu papel, atendendo a uma recomendação do próprio Ministério de Minas e Energia.
Considerando que o regime de chuvas, nos últimos dez anos, é pior que do decênio anterior, faz todo sentido que a MP da Eletrobras tenha sido usada para mitigar o risco de desabastecimento num futuro relativamente próximo.

Nesse sentido, a contratação de térmicas a gás natural é positiva porque sinaliza uma fonte de suprimento firme, reduzindo a dependência da matriz elétrica dos fatores climáticos (chuva, sol e vento). Um dos pontos positivos, para Minas Gerais, é a instalação de usinas de até 750 MW em 2030, em proposta originada no Senado Federal pelo presidente da casa, Rodrigo Pacheco.

O dispositivo abre caminho para a chegada do serviço de gás canalizado no Triângulo Mineiro, uma vez que as termelétricas servem como indutores para a construção de gasodutos. Esse horizonte, além de ampliar a segurança energética, serve como um sinal de atração de novas indústrias na região, que não contam com esse serviço.

A privatização é uma medida afirmativa do Congresso Nacional para pavimentar um futuro com mais investimentos em infraestrutura — uma das melhores maneiras de amparar a retomada de crescimento econômico com geração de empregos.

Publicado originalmente no jornal O Tempo em 30/06/2021

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Por Bússola

Em Uberlândia, os alunos da rede pública municipal podem assistir aulas à distância pela televisão durante a pandemia. Em parceria com a prefeitura da cidade, a TV Integração, afiliada da TV Globo na cidade, lançou um canal de TV com 13h de programação de videoaulas para os estudantes.

A Bússola conversou com o CEO do Grupo Integração, Rogério Nery de Siqueira Silva, também ex-secretário de Desenvolvimento Econômico do Estado de Minas Gerais (2014). Segundo ele, o Senado Federal tem a oportunidade de assumir a liderança de uma agenda positiva para criar medidas que ativem uma retomada da economia.

O grupo conta com outras cinco emissoras de TV que atingem mais de 6 milhões de pessoas em mais de 200 cidades, inclusive Uberlândia, Araxá e Juiz de Fora. Veja a íntegra da conversa. Bússola: Como surgiu esse projeto “Escola em Casa”?

Rogério Nery de Siqueira Silva: É uma iniciativa inédita em Minas Gerais. O projeto, estruturado com a Secretaria de Educação, consiste em um canal aberto de televisão criado especialmente para a educação municipal, com programação diária das 7h às 22h. Diariamente, são disponibilizadas nove videoaulas inéditas. À noite também há aulas para alfabetização de alunos. O sinal entrou no ar na segunda semana de maio.

Desenvolvemos o projeto depois de vencer uma concorrência pública da prefeitura, que buscava solução para cumprir o calendário letivo após uma liminar, ainda em fevereiro, que vedava as aulas presenciais, em função da pandemia.

Trata-se de uma iniciativa temporária, até porque o ideal é mesmo que a situação sanitária melhore, viabilizando as aulas presenciais. Mas essa experiência pode ser um estudo de caso interessante para o futuro, que prenuncia um modelo de educação híbrida. A TV poderá ajudar em um processo de universalização.

Bússola: De que modo isso afetou o negócio da Rede Integração? Rogério Nery de Siqueira Silva: A pandemia chegou em março de 2020 como um tsunami. Houve pouquíssimo tempo para se preparar. Mesmo com a liderança de mercado, fomos afetados e sentimos impacto nas receitas nos meses iniciais. Mas demos todo o suporte ao time comercial, que buscou reinventar-se, criando novos produtos.

Com as necessárias medidas de distanciamento, a TV Globo paralisou muitas gravações e quebrou um tabu, com reprise de programação, o que antes só ocorria com o “Vale a Pena Ver de Novo”. As afiliadas tiveram uma ampliação de seu tempo de programação própria, com o desafio e a oportunidade de geração de mais conteúdo.

Inovamos ocupando a grade com conteúdo local, inclusive de entretenimento. Algo que é mais complexo no interior.

Isso nos permitiu manter o padrão de qualidade da programação e, principalmente do jornalismo, que em tempos de pandemia tem uma responsabilidade ainda maior. Investimos em muita prestação de serviço para combater fake news e proporcionar ao público informações claras e de fontes confiáveis.

Fortalecemos nossa relação com os anunciantes locais, oferecendo soluções de mídia sob medida. Conseguimos estabilizar, até mesmo porque em situações de crise os anunciantes precisam gerar demanda.

Mas é certo que a situação só irá melhorar de forma sustentável com medidas que estimulem uma retomada da economia.

Bússola: Que medidas seriam essas?

Rogério Nery de Siqueira Silva: Todos adorariam ter a fórmula mágica. Na minha visão, ainda que o foco esteja em examinar a fundo todas as questões inerentes à gestão da pandemia, o Senado Federal tem a oportunidade de assumir a liderança de uma agenda positiva.

É possível fazer. Um exemplo é Minas Gerais. O Estado tem encontrado soluções interessantes para estimular o crescimento econômico, com medidas de atração de investimentos que levaram para o Estado empresas como Grupo Petrópolis, Amazon, Mercado Livre e Heineken.

O setor público já não tem mais capacidade de botar recursos. Sua prioridade de investimento deve estar na saúde pública. O melhor é chamar a iniciativa privada, que tem capacidade de execução e mais agilidade. O setor público pode ajudar com melhorias normativas que desburocratizem a atividade produtiva e uma regulação técnica.

É preciso senso de urgência. Temos sete anos seguidos de crescimento baixo ou de recessão. E de acordo com o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), o número de desempregados no Brasil já chega a 14,4 milhões. Sem contar os desalentados. Outro dado relevante: uma pesquisa do Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea), divulgada em 2018, revelou que 23% dos jovens brasileiros entre 15 e 24 anos não trabalhavam e nem estudavam (os chamados nem-nem). É legítimo imaginar que a situação tenha piorado durante a pandemia. E isso é muito grave para a competitividade do país.

Há oportunidades imensas – Uberlândia, mesmo sendo uma das 30 maiores cidades do Brasil, não tem acesso, por exemplo, a utilities como o gás natural simplesmente porque não há gasodutos nessa região do interior. Assim como Brasília também não. É apenas um exemplo do que poderia ser feito com um plano mais estratégico para impulsionar o país.

*Publicado originalmente em 17/05/2021 na Bússola (Exame) | TV de Uberlândia transmite aulas para rede municipal durante a pandemia | Exame

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Um deles é a falta de um ambiente de negócios atrativo.

Na comparação com outras economias, o País ainda padece em eficiência, desburocratização e segurança jurídica – quesitos relevantes para captar investimentos. E só será possível mudar o contexto com duas reformas fundamentais: tributária e administrativa.

No sistema tributário, é indispensável simplificar as regras, exageradamente complexas para o setor produtivo.

Também é imperativo facilitar a fiscalização e a punição aos concorrentes desleais. A inadimplência e a fraude dificultam a vida de empresas corretas e pagadoras de impostos. Essas chagas anticompetitivas sobrecarregam o Tesouro e causam danos à população. Além disso, é inadiável corrigir distorções e estabelecer regras mais claras, isonômicas, harmônicas e sem pontos dúbios – a segurança jurídica é pré-requisito para evitar judicializações que travem o País.

De acordo com levantamento feito pelo Tesouro Nacional, a carga tributária equivaleu a 33,17% do Produto Interno Bruto (PIB) em 2019. O País ocupa o 14º lugar entre os 30 países com maior carga tributária do mundo, segundo o Instituto Brasileiro de Planejamento Tributário. É uma carga próxima à da
Organização para a Cooperação e o Desenvolvimento Econômica (OCDE), de 34,3% do PIB. No entanto, a maioria desses países sabidamente oferece serviços públicos melhores – caso da Dinamarca.

O que nos leva a outra reforma inevitável – a administrativa. O tamanho do Estado é excessivo em determinadas áreas em o setor privado é capaz de entregar mais valor, ao passo que, em outras consideradas essenciais, como segurança, saúde e educação, deveria evoluir.

Não é aceitável que o serviço público não se paute por uma governança de excelência. É essencial incorporar critérios objetivos para o preenchimento de vagas e promoções.

Mas vários indicadores apontam o quanto a ineficiência atrapalha. Segundo o Fundo Monetário Internacional (FMI), chegaram a13,4% do PIB os gastos com pessoal da União, dos estados e dos municípios em 2018. No estudo “O peso do funcionalismo público no Brasil em comparação com outros países”, elaborado pela Confederação Nacional da Indústria (CNI), o Brasil tem uma despesa maior que a países desenvolvidos como Suécia (12,7%), França (12,1%), Itália (9,5%) e Alemanha (7,5%).

Outro indicador, o Ranking de Competitividade dos Estados – um estudo da consultoria Tendências em conjunto com Centro de Liderança Pública e a Economist Intelligence Unit, aponta que a gestão pública de 13 Estados ficou mais ineficiente. No pilar de Solidez Fiscal, o trabalho revela como a máquina é dispendiosa: 64% da Receita Corrente Líquida brasileira, em média, está comprometida com o funcionalismo (ativo ou inativo). Alguns estados chegam a empregar 83 %, enquanto o Espírito Santo, o que tem folha mais enxuta, detém cerca de 50%.

São dados que caminham para uma só direção: é preciso estabelecer diretrizes, métricas e metas ao funcionalismo público. O País conta com concursados qualificados e dedicados. Mas esses não podem conviver com os eventualmente despreparados e ineficientes.

Somente a excelência irá elevar a produtividade, entregando serviços públicos com a qualidade que a população merece.

Tais reformas, até hoje, capengaram por falta de consenso. Não há dúvidas de que será necessário um esforço de conciliação, sempre de olho no interesse da sociedade. Para agravar, a retração econômica impõe senso de urgência a essa agenda.

Felizmente, o presidente do Senado Federal, Rodrigo Pacheco, já manifestou que a reforma tributária é uma das prioridades par 2021.

O Brasil urge pelas reformas. Delas dependem a sobrevivência fiscal, a competitividade das empresas e o crescimento da economia.

São agendas vitais para colocar o País nos trilhos do desenvolvimento nesse período de incertezas do pós-pandemia.

É uma oportunidade que não pode ser desperdiçada.

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Estamos perto de completar, aqui no Brasil, um ano sob a crise humanitária e econômica que imposta pela Covid-19. Agora a esperança renovada pelas perspectivas de uma vacinação em massa, é hora de consolidar erros e acertos desse período tão desafiador.

Isso se aplica em todas as esferas – inclusive ao mundo empresarial.

Não é novidade que a pandemia alterou drasticamente o cotidiano das empresas. Mais do que algo pontual, esse particular momento da humanidade mudou significativamente a forma com que as companhias enxergam o futuro. Mudanças que levariam uma década para serem implementadas tiveram de ser colocadas de pé em meses ou semanas. E o papel das lideranças foi posto à prova.

Diante de uma situação jamais vivenciada nas últimas gerações, empresários e CEOs têm o engajamento das equipes como um dos maiores desafios, especialmente em um cenário em que muitos trabalham de forma remota ou em um modelo híbrido (ora presencial, ora remotamente)

O home office transformou as culturas organizacionais. Exigiu dos executivos novas estratégias de gerenciamento e impôs a inteligência emocional na administração das equipes.

Tal habilidade, aliás, foi alçada a uma condição fundamental para se manter no mundo corporativo nesses tempos tão sensíveis.

Nesse contexto, o cuidado com a saúde física e mental das equipes passa a ser um requisito permanente para o futuro.

Esse tema, aliás, precisa ser colocado em prática como parte da cultura corporativa, segundo pesquisa feita pelo IBM Institute for Business Value.

Nessa sondagem, o instituto abordou a questão junto a executivos e colaboradores, revelando a diferença de pontos de vista. Quando questionados sobre o suporte dado pelas companhias na questão da saúde física e emocional, 80% dos executivos afirmaram que a empresa estava atuando. Mas entre os colaboradores o índice foi de apenas 46%. E quando perguntados se a empresa estava fornecendo treinamento adequado para trabalhar num cenário de pandemia, 74% dos executivos disseram que sim, ante apenas 38% dos empregados.

Esses números mostram que a tarefa é bem mais complexa do que pressupõe o alto escalão.

Num período de acelerada transição, como o que vivemos, é essencial não superestimar a eficácia dos esforços no apoio aos colaboradores.

Na TV Integração (mais antiga afiliada da Rede Globo), temos vivido esse cenário desafiador com a plena convicção de que entender a necessidade das pessoas passa a ser uma premissa básica para uma empresa dinâmica em um mercado em constante metamorfose.

É cada vez mais evidente que inovação, excelência e alta performance claramente dependem de um ambiente em que todos se sintam empoderado pelas lideranças. É bastante perceptível que um espaço psicologicamente seguro, em que se possa propor soluções – sem receio de qualquer crítica – gera comprometimento, novos insights e aprendizados e senso de pertencimento.

Os resultados não só numéricos, mas sociais.

Investir em programas de apoio à saúde mental, com conversas, palestras e material informativo, abrir-se aos feedbacks e estabelecer um ambiente mais colaborativo e menos competitivo, portanto, somam-se à estratégia de forma permanente.

Afinal, conforme mostra o estudo do IBM Institute for Business Value, a burocracia vem dando lugar a estruturas mais flexíveis e menos centralizadas de tomada de decisão. Delegar continuará sendo um verbo fundamental no novo normal do mundo empresarial.

No Grupo Integração ficou claro que a vulnerabilidade, antes escondida a sete chaves pelos executivos que temiam ser vistos como fracos, passou a ser um poder e tanto para gerar conexões entre as pessoas – sejam pares, líderes e equipes.

A empatia, mais do que nunca, é o maior atributo de gestão.

*Publicado originalmente na Exame online (Bússola) em 12.02.2021

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Todo o mundo, em maior ou menor grau, tem vivido esse drama. Quase todos conhecem alguém que já tenha passado pelo susto de ser contaminado, tenha ficado doente, tenha sido internado ou algo mais triste.

E, além do abalo na saúde, a economia também sofreu. Esses efeitos foram atenuados com o auxílio emergencial, bem como as medidas de flexibilização, especialmente a partir de julho. No terceiro trimestre de 2020 vimos sinais de recuperação no Produto Interno Bruto (PIB), com alta de 7,7% na comparação com os dados do segundo trimestre, de acordo com o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE).

Em Minas, em 2021, o avanço no PIB no Estado poderá chegar a 3,6% no PIB, com uma alta de 6% na indústria, segundo a Federação das Indústrias de Minas Gerais (FIEMG).

São números que permitem uma expectativa razoável, mas, com o recrudescimento dos níveis de contaminação em escala global, decorrentes da nova cepa do vírus, temos visto um aumento do número de infecções e mortes na Europa, nos Estados Unidos e no Brasil.

Portanto, ainda é difícil cravar que tenhamos um crescimento consistente em V.

Sem o aditivo do auxílio emergencial, o cenário aumenta a responsabilidade do governo federal e dos governos estaduais em relação à vacinação.
Não podemos viver com autoengano. Sem que se acelere, de forma organizada, o Plano Nacional de Imunização, não haverá uma retomada consistente da atividade econômica.

Investimentos dependem de previsibilidade. E essa perspectiva de retomada econômica só estará mais clara quando houver plena segurança para reunir familiares, amigos, colegas e parceiros profissionais. São as pessoas que movem a economia. Para isso, precisaremos de mais vacinas. Boa parte dos esforços deve estar direcionada para esse objetivo.

Um exemplo de como a vacinação pode dar resultado vem dos Estados Unidos, onde as aplicações iniciais, focadas na população idosa em casas de repouso, foram suficientes para obter impactos relevantes nos números de internações, invertendo a curva de hospitalizações, segundo análise do banco de investimentos Goldman Sachs.

É o que esperamos no Brasil.

Quanto mais cedo houver uma vacinação em massa, mais cedo teremos a recuperação da economia e dos empregos.

Para isso, é preciso confiar não só na ciência, chancelada por instituições centenárias e de credibilidade como Fiocruz e Instituto Butantan, mas na mídia profissional, que vem cumprindo seu papel de levar informação precisa a todos.

*Publicado originalmente em O Tempo (MG) em 30.01.2021

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Seu 2º parágrafo é ainda mais explícito: é vedada toda e qualquer censura de natureza política, ideológica e artística.
Entretanto, temos observado que o disposto na Carta Magna, aparentemente, não tem sido levado em conta ao pé da letra.

Nunca é demais recordar que um dos pilares da democracia reside na liberdade de imprensa. E que, em democracias modernas, a censura é inaceitável.

O pleno acesso a informações de qualidade é fundamental para que a população possa exercer aquele seu papel legítimo: o de autoridade máxima em relação a gestores (eleitos via sufrágio) e funcionários públicos (remunerados com o pagamento de tributos).

Essa vigilância, que visa evitar o abuso de poder, também se estende ao setor privado, de quem a população compra direta ou indiretamente produtos e serviços.

Tal atributo exige dos profissionais de imprensa e dos veículos de mídia, naturalmente, uma responsabilidade imensa. Sempre bom recordar que o ofício de jornalismo profissional sempre deve ser pautado por um processo que envolve a busca de fontes confiáveis, a checagem e rechecagem de dados e informações antes que estes venham a ser difundidos e divulgados e o direito ao contraditório (o chamado “outro lado”).

Erros, claro, são factíveis — e os próprios canais têm o dever de se corrigir e de abrir o devido espaço para que os envolvidos possam dar a sua resposta, afora os canais judiciais (se não usados com litigância de má fé).

A lei já protege a sociedade. Ela não nos permite que possamos, impunemente, difamar, ultrajar, agredir ou caluniar pessoas, instituições, autoridades, empresas ou poderes constituídos, bem como condenar pessoas antes do transitado e julgado ou mesmo expor pessoas a riscos que não possam ser reparáveis.

Além disso, a própria sociedade, em tempo real, exerce controle dos meios. Qualquer falha, qualquer excesso, qualquer edição mal feita podem cobrar um preço alto na reputação dos veículos.

É essa dinâmica, orgânica, que joga luz sobre temas relevantes e vitais.

Afinal, a pluralidade de informação, e de visões, viabiliza a tomada de decisões. Seja sobre questões mais abrangentes e filosóficas; seja sobre a vida prática, como a volta ou não às aulas nas escolas; seja sobre a qualidade dos serviços em hospitais públicos. Nesse sentido, qualquer interdição, intimidação e constrangimento se configuram como lesivos ao interesse das pessoas.

E isso deveria ser encarado como algo extremamente benéfico para a melhoria da qualidade da gestão pública e das instituições. A sociedade só tem a ganhar em um ambiente onde prosperam a liberdade de informação e de opinião.

Essas liberdades, no entanto, não podem ser confundidas com o direito de transmitir as chamadas fake news. O tema está na ordem do dia no Congresso Nacional, onde tramitam vários projetos de lei.

O Projeto de Lei 2630/20 é u exemplo. Apresentado pelo senador Alessandro Vieira (Cidadania-SE) e já aprovado pelo Senado, o PL institui a Lei Brasileira de Liberdade, Responsabilidade e Transparência na Internet. Conforme aponta a Agência Câmara de Notícias, o texto cria medidas de combate à disseminação de conteúdo falso nas redes sociais, como Facebook e Twitter, e nos serviços de mensagens privadas, como WhatsApp e Telegram, excluindo-se serviços de uso corporativo e e-mail.

Esse debate ganha premência quando pensamos em casos como o da menina de 10 anos, grávida após estupro, que teve seu nome revelado por uma ativista em uma rede social. Um ato injustificável, que nada tem a ver com liberdade de expressão.

É um exemplo cabal de que a questão merece uma atenção especial do Congresso, na direção de instituir ferramentas legais mais assertivas, que sejam capazes de proteger a sociedade.

Uma frase famosa do líder espiritual do povo tibetano, Dalai Lama, diz que a falta de transparência resulta em desconfiança e um profundo sentimento de insegurança.

Hoje, como o advento do ESG, o que temos visto é que a qualidade da governança tende a ser um valor precificado no mercado, separando as boas das más práticas.

Em um mundo assim, a falta de transparência não será recompensada.

Publicado originalmente no portal Poder360

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Graças a ele é possível ter energia, equilíbrio e motivação para lidar com as exigências do dia a dia profissional.
Posso falar por mim: o esporte parte faz parte da minha vida. Comecei a praticar karatê ainda cedo e sou fascinado por corridas de montanha de longa distância. Gosto de nadar, especialmente, em lagos, e, quando preciso arejar a mente, pego a mountain bike para um passeio.

Mas não é preciso tanto para se exercitar. Sobretudo agora, em que a pandemia do novo Coronavírus (Covid-19) ainda impõe uma série de restrições de distanciamento social – fechando academias, clubes e parques.

Seja onde for, minha dica, sem exceção, é a mesma: não fique parado, nunca. Praticar atividade física ajuda muito na performance profissional.
Aqui está um conjunto de dicas para melhorar sua qualidade de vida, sua sensação de bem estar e a sua produtividade:

1. Cuidados sanitários – Sobretudo em tempos de Covid-19, tome todos os cuidados: distanciamento social, máscaras (existem algumas mais adequadas para quem precisa correr) e higiene das mãos com álcool em gel, durante as atividades e, sobretudo, depois de chegar em casa. É fundamental respeitar as recomendações das autoridades sanitárias.
2. Saúde – Procure, claro, antes de tudo, um médico para examinar seu estado de saúde e atestar qual a medida certa de exercício adequada à sua condição. Isso é essencial não só para os exercícios, mas para o seu dia a dia profissional.
3. Orientação adequada – É bastante recomendável, também, ter o auxílio e a orientação (ainda que por celular) de profissionais de educação física. Eles vão ministrar a quantidade correta para a sua necessidade e seu condicionamento. Poderão orientar sobre os equipamentos apropriados para a prática esportiva. E, lógico, não se esqueça do protetor solar se a prática for ao ar livre.
4. Faça o que for possível – Na maioria dos casos, uma mera caminhada de forma regular já faz um bem danado. Mesmo nessa pandemia, o simples ato de subir escadas já ajuda a mexer músculos importantes na nossa rotina. É verdade que, para muitos, começar possa ser difícil. Mas, uma vez incorporado o hábito, a endorfina liberada é como um vício e ajuda muito no desempenho profissional.
5. Tenha um objetivo geral – Antes de tudo, faça a reflexão sobre o propósito. Afinal, o que você busca com a atividade física? Não deve ser ficar mais magro. Ou mais musculoso. Tem a ver, sobretudo, com a sensação de bem-estar e plenitude. É habilitar seu corpo, capacitar sua mente, de modo a desenvolver todo o seu potencial – seja nos âmbitos profissional, intelectual, emocional.
6. Estabeleça as suas metas – Mas onde você quer chegar? Saber isso é super importante. Não precisa querer subir o Everest. Pode ser uma pequena elevação no início. E, depois, um pouco mais alto. O mais importante é focar no patamar a ser superado, degrau a degrau, obedecendo, claro, seus limites. Essa regra vale para a atividade física, mas para sua carreira.
7. Planeje, planeje, planeje – Para alcançar uma meta é preciso um plano. E este plano precisa ser coerente com a sua condição, ou seja, não adianta lançar-se a uma maratona se você nunca correu. É preciso planejar passo a passo, de acordo com seu condicionamento e sua disponibilidade. No dia a dia, a cada missão de trabalho, não é diferente – planejamento é tudo.
8. Mantenha a disciplina – Basicamente, é ter um método para fazer o que precisa ser feito quando tiver que ser feito. A atividade esportiva ensina a não deixar para amanhã o que pode ser feito hoje. O treinamento muitas vezes se dá em dias chuvosos e frios, mas mesmo quando se está cansado ou abatido, a disciplina é aquela voz interna que mantém a obediência ao plano, superando seus próprios obstáculos. É um aprendizado útil para a rotina profissional, em que as demandas por entregas exigem foco e dedicação.
9. Seja persistente – Não pode haver largada sem força de vontade para alcançar a linha de chegada. É preciso mentalizar a meta e não desistir ao primeiro sinal de cansaço. Por isso, o treino é sempre mais difícil que o dia da prova. As provas são efêmeras, enquanto os treinos exigem suor e dedicação. É preciso persistência para não desistir – na vida profissional, também, a resiliência é uma habilidade admirada.
10. A competição é com você – A maior premiação é vencer a si mesmo. Superar seus medos, dúvidas, cansaço, eventual desânimo e rotina de treinos. Perceber que o benefício está em desfrutar a viagem, não somente o destino. Isso vale para a sua carreira: a competição é com você mesmo.
11. Não esqueça da comida saudável e de moderação – Uma nutrição correta é fundamental para quem faz exercício. É essencial comer alimentos saudáveis, em quantidade e horários adequados, e uma suplementação para atender às demandas dos treinamentos. Nas horas de lazer, também vale moderação no consumo de bebidas alcóolicas – o melhor, mesmo, é usar os treinos para desestressar.
12. Repouse e relaxe – É indispensável dormir bem, com regularidade, e dedicar ao menos um dia para repousar dos treinos. Pronto para começar?

*Rogério Nery de Siqueira Silva é CEO do Grupo Integração (afiliada da TV Globo sediada em Uberlândia com cobertura nas regiões do Triângulo Mineiro e Alto Paranaíba, Centro-Oeste de Minas Gerais, Noroeste de Minas Gerais, Zona da Mata e Campo das Vertentes/parte do Sul de Minas)

Artigo publicado originalmente no Mundo RH. Clique aqui e confira!

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Sim, o autor desse ícone que ainda hoje intercala a exibição de filmes com os breaks comerciais, é um mineiro de Pitangui, o cartunista Mauro Borja Lopes, o Borjalo (1925-2004),

Essa é apenas uma das curiosidades de um projeto especial da Rede Integração para celebrar os 70 anos de história da TV no Brasil. O projeto consiste em 70 vídeos de um minuto, repletos de bom humor.

A TV Integração faz parte dessa história. Primeira afiliada brasileira da Globo, a emissora leva há 56 anos entretenimento e informação para a população, chegando hoje a mais de 6 milhões de pessoas em mais de 200 municípios do Triângulo Mineiro e Alto Paranaíba, Centro-Oeste de Minas Gerais, Noroeste de Minas Gerais, Zona da Mata e Campo das Vertentes/parte do Sul de Minas.

Esse especial da Rede Integração é uma oportunidade para resgatar a nossa história e os nossos valores, ressignificando e trazendo boas memórias ao nosso público com viés sentimental e nostálgico. Afinal, não como pensar o futuro sem aprender com o empreendedorismo, obstinação e a coragem de quem faz, diariamente, o presente acontecer.

Veja aqui, Globo.com, reportagem do MGTV sobre a série, incluindo uma entrevista com o presidente do Grupo Integração, Tubal de Siqueira Silva.

*Rogério Nery de Siqueira Silva é CEO do Grupo Integração (afiliada da TV Globo no Triângulo Mineiro) e ex-secretário de Desenvolvimento Econômico do Estado de Minas Gerais

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Para nós, que gerenciamos uma afiliada da TV Globo em Minas Gerais – a Rede Integração, que alcança cerca de seis milhões de telespectadores em mais de 200 municípios do interior –, a mudança foi complexa, mas ágil.

Afinal, boa parte da nossa atividade é lidar com pessoas. Seja nas ruas, com o trabalho de jornalistas, cinegrafistas e técnicos que cobrem o dia a dia de cidades importantes como Uberlândia, Uberaba e Juiz de Fora; seja nos estúdios, com os telejornais com hora certa para entrar no ar e programas de entretenimento que reforçam a identidade local tão relevante para um estado tradicional como Minas.

Havia um desafio grande. Fazer TV envolve tecnologia, precisão, timing. E o mais relevante: nada acontece sem as pessoas. Todos nós estamos reaprendendo e, no meio do jogo, cada um está procurando moldar-se às novas regras de como trabalhar à distância.

Mesmo nessa situação extraordinária, conseguimos rapidamente organizar processos que possibilitaram potencializar o capital humano, colocando a maior parte de nossas equipes em casa e apenas uma pequena parte nas ruas ou nos estúdios, mas obedecendo rigorosamente todas as medidas de distanciamento e de prevenção recomendadas pelas autoridades de saúde.

Criamos o Comitê de Conscientização e Prevenção ao Covid-19, com a participação de colaboradores de todas as praças, garantindo assim uniformidade de ações, maior agilidade na transmissão de informações seguras e transparentes e na tomada de decisão. Matérias sobre prevenção são divulgadas diariamente em nossas redes.

Como uma empresa de comunicação, acreditamos que nossos colaboradores precisam estar sempre informados em relação à sua vida profissional, com mobilidade, de forma praticamente instantânea, fácil, versátil e acessível com mobilidade. É o que buscamos com as atualizações de acesso do nosso Portal do Colaborador.

Rapidamente nossas equipes assimilaram as reuniões em formato de lives. Direcionamos vários temas e debates imprescindíveis para o momento, de modo que todos participassem por essa interface em tempo real. Os cursos de ensino a distância da Universidade Globo também estão sendo muito utilizados como modalidade de desenvolvimento.

Incentivamos, ainda, a leitura de matérias sobre formas adequadas de realizar home office, com dicas e sugestões visando uma rápida assimilação desta nova forma de trabalho, garantindo, assim, a produtividade das operações.

Também buscamos um modo diferenciado de desenvolvimento por meio da Filosofia, um caminho profundo para entendermos o momento peculiar que vivemos. É preciso aprender a enxergar com novos olhos o que acontece neste momento e preparar as equipes, integradas por pessoas com características particulares, para os desafios que virão.

Nesse novo momento, teremos que nos reinventar para continuar nossa jornada de desenvolver pessoas utilizando tecnologias e criatividade. Mais do que nunca, o papel das lideranças se torna essencial. É preciso estar muito mais próximo, e de forma diferente, para ouvir, perguntar, sentir, romper as distâncias físicas e procurar formas de buscar dentro de cada colaborador aquilo que o motiva, estando lado a lado – sempre.

Um exemplo disso é a Roda de Conversa, agora realizada por live, momento em que me disponho a estar com todos os colaboradores, independente de localização física, cobrindo nossas praças, com objetivo de aproximar, ouvir, informar, tirar dúvidas e principalmente trabalhar nossa cultura organizacional.

O engajamento e o profissionalismo foram acima das expectativas, o que propiciou uma grande produtividade. Estamos gerando conteúdo relevante num serviço que é essencial para a sociedade: informação e entretimento (que atenua a angústia desses dias).

Nesse “novo normal”, que aparentemente deve se prolongar enquanto não houver uma vacina anti-Covid-19, há mudanças que vêm para ficar:

1. Seremos indiscutivelmente mais online e conectados às redes.
2. A tecnologia nos aproximou. Faremos mais atividades e teremos mais compromissos pessoais ou profissionais, pois aprendemos a comunicar por meio de telas e a administrar o tempo.
3. Teremos mudanças drásticas e hábitos que terão reflexos em escolhas de marcas, produtos, serviços, lazer e entretenimento.

Sim, é preciso reconhecer que é um tanto preocupante o distanciamento físico entre liderança e equipes de produção. Nossa tradição é muito presencial.

Mas a experiência desses mais de três meses de pandemia reforça uma certeza: a vontade permanente de aprender, a capacidade de adaptação e ter um bom repertório de habilidades são atributos essenciais para um profissional nessa nova era – e não só no setor de comunicação.

Podemos tirar várias lições dessa crise, mas tudo depende de como cada um olha o copo. Sua parte cheia tem que ser valorizada e aquela que ainda esteja vazia deve ser trabalhada intensamente. No final das contas, o desenvolvimento pessoal deve ter apoio da organização, mas a sua busca é uma missão indelegável.

*Rogério Nery de Siqueira Silva é CEO do Grupo Integração (afiliada da TV Globo no Triângulo Mineiro) e ex-secretário de Desenvolvimento Econômico do Estado de Minas Gerais

Exclusivo para o Mundo RH

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